Analyse Concurrentielle en Géomarketing
Geoactis, fort de son expertise reconnue en géomarketing vous offre une analyse concurrentielle précise. Cette analyse est cruciale pour tout projet d’implantation ou de développement commercial. L’analyse concurrentielle vous permet de comprendre la dynamique concurrentielle au sein de votre secteur. Cette analyse spatiale permet aux entreprises d’identifier leurs concurrents directs et indirects, d’évaluer leurs forces et faiblesses dans le contexte géographique qui est le leur.
Avec Geoactis, vous avez une vision claire de votre environnement concurrentielle
Notre rapport d’analyse concurrentielle
Notre d’analyse concurrentielle est structuré en trois axes
L’analyse de l’emplacement géographique
L’analyse de l’emplacement est la première étape cruciale en géomarketing. Cette phase consiste à évaluer les caractéristiques géographiques d’une zone, allant de la ville entière jusqu’au quartier spécifique où l’entreprise opère ou envisage de s’établir. Il s’agit d’examiner des facteurs tels que la densité de population, le pouvoir d’achat des résidents et les tendances démographiques. Cette analyse est une première étape avant l’analyse des flux.
Analyse des flux : des piétons, voitures aux interactions web
Le deuxième axe se concentre sur l’analyse des flux de circulation, qui examine comment les mouvements des piétons, des voitures et même les interactions sur le web peuvent affecter les ventes physiques.
L’évaluation des facilités d’accès et des services environnants (transports publics, parkings, autres commerces influents) joue un rôle majeur et aide à déterminer si un emplacement spécifique est susceptible d’attirer le flux de clients nécessaire pour soutenir le business.
Comprendre les schémas de circulation et les habitudes de déplacement des consommateurs peut révéler des heures de pointe et des ralentissements qui impactent directement la visibilité et l’accessibilité d’un point de vente. Par exemple, un magasin situé dans un quartier très fréquenté par les véhicules mais peu accessible aux piétons peut nécessiter des stratégies spécifiques pour attirer le trafic piétonnier.
De même, une présence accrue et compétitive en ligne peut cannibaliser les ventes physiques, nécessitant une intégration et une coordination des stratégies online et offline.
Analyse des concurrents proches et de leur chiffre d’affaires
La dernière partie de l’analyse concurrentielle consiste à examiner de près les concurrents directs en évaluant leur performance, leur part de marché, et leur chiffre d’affaires. La géolocalisation de vos concurrents est une première étape. La deuxième étape est de comprendre qui sont vos concurrents, ce qu’ils font bien, et où ils pourraient être vulnérables, permet d’identifier des opportunités de différenciation et de positionnement avantageux. Cette étape aide également à anticiper les mouvements des concurrents et à ajuster proactivement les stratégies pour maintenir ou augmenter la part de marché.
Avec ce rapport, Geoactis vous donne les clés pour définir ou de redéfinir votre stratégie commerciale en fonction de vos concurrents directs ou indirects. Cette analyse peut se coupler avec l’analyse de potentiel de marché qui vous permet de mesurer l’écart entre votre performance et votre potentiel.